07年至08年，国家依据国情，根据外贸和国内需求的状况，逐步实现国家经济运行模式的转行。从劳动密集型向技术创新型发展，那么带来了我们一个值得思考的问题，在这种需要重新洗牌的经济格局中，什么样的企业将生存下来呢？

 

   我认为有一下几点：

 

（1）、在行业上，集中在新兴能源、信息技术、生物医药、工程机械、钢铁、证券、港口、机场、物流、高速公路等产业升级换代的行业，尤其是新兴能源和信息技术的高速发展，与开发、应用、配套的相关行业都是最大的受益者。相对而言，摩托车、家用电器、农用车、保健品等过了消费高峰期的行业，多数企业的生存状况就不太好。

（2）、 一般都有一个强有力的好领导。既有民营企业家，也有优秀的企业老总，例如王石领导的万科、王金玉领导的福田汽车、鲁冠球领导的万向钱潮、曹德旺领导的福耀玻璃、何享健领导的美的电器、张保华领导的信通公司等。优秀的领导人是带领一个企业走向成功的关键因素，尤其是在市场环境快速变化的中国。

（3）、有独特或者垄断的资源。这种资源，有的是企业与生俱来的，例如盐湖钾肥，天然带来的，中国十分稀缺，它拥有察尔汗盐湖，盐湖里有钾肥，其它公司生产不出来，这种资源是独享的。有些资源是企业后来创造的，例如中山的信通公司，座拥中山市VPN专用网的资源和服务垄断，遍布各级政府和大型企业的网络就是具有一定垄断意义的资源。从某种意义上讲，做国家公务员和在垄断性国有企业工作，就享受了垄断性的高增长。

（4）、具有强大的品牌竞争力。分为两类：一类是历史传承的，只要守成就可收获，例如：贵州茅台、云南白药、同仁堂、东阿阿胶等；另一类是后天企业努力经营的结果，例如美的电器、格力电器等，在市场竞争的“三四律”发生最终的作用、击垮了竞争者之后，这些企业成为了最终的品牌赢家。